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“近几年随着互联网科技的推进，很多互联网公司依托于多渠道引流的优势，接触保险业务。在互联网寿险的链条中，很多互联网公司并不直接销售保险，而是参与推广咨询业务，在销售环节则直接接入保险公司的平台。寿险产品在近期互联网销售过程中所给予的利润空间，比车险略高”，王立刚从行业观察角度，给出观点。

然而近两年，动视暴雪、EA、TakeTwo等几大游戏公司纷纷走到了分岔路口。从传统发行向数字发行和流媒体过渡的时代，理应为游戏公司提供更大的利润空间和更多订阅营收的可能性。但移动游戏持续高增长，蚕食PC和主机市场，即使对于手握那些已经建立多年的IP的游戏公司也是如此，能做到持续吸引新玩家并不容易，老玩家也在加速流失。固然电子竞技、新的3A大作能维持传统游戏厂商的收入，但利润率更高、研发成本相对较低、玩家趋之如骛的手机游戏正在加速蚕食传统游戏厂商的份额。

▲印度空军战斗机消息人士称，新计划还旨在创建“可靠”的多军种司令部，以期提高作战效率，避免装备冗余，优化资源利用，便于今后向印度其他地区推广经验，跟上联邦政府的战略意图。印度军事分析师、退役空军中将巴蒂亚说：“向安达曼-尼科巴司令部派驻战斗机能够在危急时刻大大缩短反应时间，巩固国家海洋安全。”

恒安嘉新股东名单可谓是“星光熠熠”：比尔及梅琳达·盖茨基金会、腾讯产业投资基金、社科院、社保基金、中国移动、中国联通、中国电信、中信国安，以及京东创始人刘强东。招股书（上会稿）显示，恒安嘉新成立于2008年，主营业务是向电信运营商、安全主管部门等政企客户提供基于互联网和通信网的网络信息安全综合解决方案及服务。其中，中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商是公司的主要客户，同时他们也是公司应收账款的主要来源。

左边这个定式即使在今天，依然是职业棋界流行的定式，可以看到AlphaGo在训练到10个小时左右的时候，就学会了这个定式。 而右边那个是著名的小雪崩定式，大约在15个小时的时候被习得，然而到70小时以后，这个定式就几乎不再出现了，说明被机器摒弃了。 在之前的AlphaGo的版本中，人类已经知道这个变化不好，所以现在职业棋手也基本没人下了。

“互联网平台基于流量，在广告、推广的力度会更大一些，但很难成为一个能够颠覆保险业销售渠道的存在”，王立刚也依托于产品特性提出观点，“中国的长期寿险产品的销售，主要还是依托于线下见面的沟通，代理人地推团队是难以撼动的主流”。对于互联网渠道，国婷丽也提出相似观点，“互联网是工具，本质还是提高效率，可能会一定程度上改变保费规模、保险的深度和密度、消费者对保险的认知度，但不会颠覆保险的本质”。